Макшанова Людмила
«Профессия Руководитель»
25-26 апреля 2019 г.

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

«ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Об общих законах и ваших особенностях

Управлять – это как быть леди, если вам приходится каждый раз напоминать об этом окружающим – это уже не так.

Маргарет Тетчер.

 Автор и ведущая:  МАКШАНОВА ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВНА:
Бизнес-тренер, лицензиат международной программы LMI (Leadership Management International )

Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.

• Опыт проведения тренингов с1997 г.
• Управленческая деятельность с 1996 г.
• Опыт построения регионального бизнеса.

Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников
Участники: менеджеры высшего звена
Форма проведения: интерактивный семинар с отработкой кейсов

По окончании программы участники:

• Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
• Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
• Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
• Выявят свои препятствия процесса делегирования.
• Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
• Выстроят эффективные коммуникации внутри команды\бизнеса

Содержание программы:

1.  Управленческие решения.

Скажите, как вы принимаете решения и что делаете в ситуации неверно принятых решений, и я скажу, какие перспективы у вашего бизнеса.

Метод работы: индивидуальное решение кейса, групповое обсуждение.

2. Стили управления.  Какой ресурс влияния предпочитаете Вы?  Почему проще быть ремесленником или героем?

Метод работы: работа с опросником, оценка своего стиля, дебрифинг.

3. Делегирование как показатель уровня профессиональной зрелости руководителя.

• Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
• Технология управления « обезьянами». Варианты страховок.
• Мера ответственности и полномочий. Как избежать перегибов.
• Примеры ошибок делегирования.
• Основные фазы делегирования.  Алгоритм действий.

Метод работы:  ролевая игра, работа с текстом, бизнес задача, групповая работа.

4. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».

• Нужно ли мотивировать сотрудников.  Грань между мотивацией и самомотивацией.
• Состояние потока. Польза и вред. Современные теории мотивации.
• Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников.  Основа и табу стимулирования.

Метод: работа с опросником, решение бизнес- кейсов.

5. Коммуникации в бизнесе. Как сделать так, чтобы нас понимали.

• Совещание как показатель   стиля управления бизнеса.  Стандарты совещаний, которые увеличивают процент реализации управленческих решений.
• Оценка своих особенностей в передаче и получении материала.

Метод работы: ролевая игра,  анализ видео роликов, работа с опросником и кейсами.

Условия участия:
Время: 25-26 апреля 2019 г.(чт-пт) 2 полных дня с 10:00 до 18:00
Место: г. Краснодар, ул. Московская 59/1 Бизнес центр класса «А» «Девелопмент Юг»
Стоимость, зависти от даты оплаты:
17010 руб. - до 12 апреля
18 900 руб. - с 13 апреля.