Макшанова Людмила
«Профессия Руководитель»
25-26 апреля 2019 г.

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

«ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Об общих законах и ваших особенностях

 Автор и ведущая:  МАКШАНОВА ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВНА:
Бизнес-тренер, лицензиат международной программы LMI (Leadership Management International )

Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.

  • Опыт проведения тренингов с1997 г.
  • Управленческая деятельность с 1996 г.
  • Опыт построения регионального бизнеса.

Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников
Участники: менеджеры высшего звена
Форма проведения: интерактивный семинар с отработкой кейсов

По окончании программы участники:

  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  • Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Выстроят эффективные коммуникации внутри команды\бизнеса

Содержание программы:

  1.  Управленческие решения.

Скажите, как вы принимаете решения и что делаете в ситуации неверно принятых решений, и я скажу, какие перспективы у вашего бизнеса.

Метод работы: индивидуальное решение кейса, групповое обсуждение.

  1. Стили управления.  Какой ресурс влияния предпочитаете Вы?  Почему проще быть ремесленником или героем?

Метод работы: работа с опросником, оценка своего стиля, дебрифинг.

  1. Делегирование как показатель уровня профессиональной зрелости руководителя.
  • Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
  • Технология управления « обезьянами». Варианты страховок.
  • Мера ответственности и полномочий. Как избежать перегибов.
  • Примеры ошибок делегирования.
  • Основные фазы делегирования.  Алгоритм действий.

Метод работы:  ролевая игра, работа с текстом, бизнес задача, групповая работа.

  1. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».
  • Нужно ли мотивировать сотрудников.  Грань между мотивацией и самомотивацией.
  • Состояние потока. Польза и вред. Современные теории мотивации.
  • Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников.  Основа и табу стимулирования.

Метод: работа с опросником, решение бизнес- кейсов.

  1. Коммуникации в бизнесе. Как сделать так, чтобы нас понимали.
  • Совещание как показатель   стиля управления бизнеса.  Стандарты совещаний, которые увеличивают процент реализации управленческих решений.
  • Оценка своих особенностей в передаче и получении материала.

Метод работы: ролевая игра,  анализ видео роликов, работа с опросником и кейсами.

Условия участия:
Время: 25-26 апреля 2019 г.(чт-пт) 2 полных дня с 10:00 до 18:00
Место: г. Краснодар, ул. Московская 59/1 Бизнес центр класса «А» «Девелопмент Юг»
Стоимость: 18 900 руб.