Современный руководитель

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

«СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
Задачи, навыки, компетенции»

6-7 июля 2017 (чт-пт)

г. Краснодар

Автор и ведущая: МАКШАНОВА ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВНА

Бизнес-тренер, лицензиат международной программы LMI ( Leadership Management International )

Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.

Опыт проведения тренингов с1997 г.

Управленческая деятельность с 1996г.

Опыт построения регионального бизнеса.

Почему я веду этот тренинг?

«Мы не так долго живем, чтобы учиться только на своем опыте», — сказал кто-то из великих. Поэтому я изучаю факты истории мирового и российского бизнеса, впитываю опыт участников тренингов и семинаров (на сегодняшний день это более 120 компаний), наблюдаю за происходящим со мной и моими сотрудниками в процессе внедрения новых форм управления, придирчиво сравниваю результативность и эффективность различных подходов и методов (постоянно учусь). Нацелена на результат, работая с группой в соучастии.

Показатель качества управления –
обычные люди, делающие необычные вещи.

Питер Друкер

Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников.
Участники: менеджеры среднего и высшего звена.
Форма проведения: интерактивный семинар.

По окончании программы участники:

  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  • Научатся ставить задачи в SMART- формате.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  • Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования. Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Содержание программы:

Блок 1. Управление – это о чем и для кого?

Компетенции современного руководителя. Что такое трансформационное лидерство.

Парадоксы управления. Почему никто не даст правильного ответа на твой вопрос.

Почему просо быть Ремесленником и Героем, но сложно думать о будущем.

Блок 2. Постановка задач.

1. Умная цель . SMART- формат.

Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.

Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.

2. Баланс достижимости и амбициозности. Теория потока. Как использовать энергия состояния.

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.

Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.

Теория мотивации В. И. Герчикова. Мотивационные типы сотрудников.

Идеальный мотивационный профиль для « продажника», специалиста и руководителя.

Что такое « синдром выученной беспомощности». Как его предотвратить.

Блок 4. Делегирование.

Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?

Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.

Шесть шагов делегирования.

Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

Управление обезьянами или обратной делегирование. Как перестать быть вечным помощником.

Блок 5. Контроль.

Контроль как профессиональная услуга руководителя.

Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.

Виды контроля. Временная целесообразность.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ!

Стоимость участия:15 900 руб.

При участии двух и более человек от компании, предусмотрены скидки, подробности уточняйте у менеджера.

Получить дополнительную информацию и подать заявку на участие в семинаре

Вы можете по тел.: 8 800 500 63 72

или e-mail: office@1klass-rf.ru

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *