ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР
«СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
Задачи, навыки, компетенции»
21-22 марта 2018 (ср-чт)
г. Краснодар
Автор и ведущая: МАКШАНОВА ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВНА
Бизнес-тренер, лицензиат международной программы LMI ( Leadership Management International )
Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.
Опыт проведения тренингов с1997 г.
Управленческая деятельность с 1996г.
Опыт построения регионального бизнеса.
Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников.
Участники: менеджеры среднего и высшего звена.
Форма проведения: интерактивный семинар.
По окончании программы участники:
- Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
- Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
- Научатся ставить задачи в SMART- формате.
- Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
- Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
- Выявят свои препятствия процесса делегирования.
- Сформируют эффективный алгоритм делегирования. Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.
Содержание программы:
Блок 1. Управление – это о чем и для кого?
Компетенции современного руководителя. Что такое трансформационное лидерство.
Парадоксы управления. Почему никто не даст правильного ответа на твой вопрос.
Почему просо быть Ремесленником и Героем, но сложно думать о будущем.
Блок 2. Постановка задач.
1. Умная цель . SMART- формат.
Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
2. Баланс достижимости и амбициозности. Теория потока. Как использовать энергия состояния.
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.
- Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
- Теория мотивации В. И. Герчикова. Мотивационные типы сотрудников.
- Идеальный мотивационный профиль для « продажника», специалиста и руководителя.
- Что такое « синдром выученной беспомощности». Как его предотвратить.
Блок 4. Делегирование.
- Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?
- Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
- Шесть шагов делегирования.
- Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.
- Управление обезьянами или обратной делегирование. Как перестать быть вечным помощником.
Блок 5. Контроль.
- Контроль как профессиональная услуга руководителя.
- Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
- Виды контроля. Временная целесообразность.
- В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.
БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ!
Как это было 6-7 июля 2017 г.
Стоимость участия: 16 900 руб.
При участии двух и более человек от компании, предусмотрены скидки, подробности уточняйте у менеджера.
Получить дополнительную информацию и подать заявку на участие в семинаре
Вы можете по тел.: 8 800 500 63 72
или e-mail: office@1klass-rf.ru
Людмила Макшанова «Современный руководитель. Задачи, навыки, компетенции», 21-22 марта 2018 г.
ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР
«СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
Задачи, навыки, компетенции»
21-22 марта 2018 (ср-чт)
г. Краснодар
Автор и ведущая: МАКШАНОВА ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВНА
Бизнес-тренер, лицензиат международной программы LMI ( Leadership Management International )
Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.
Опыт проведения тренингов с1997 г.
Управленческая деятельность с 1996г.
Опыт построения регионального бизнеса.
Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников.
Участники: менеджеры среднего и высшего звена.
Форма проведения: интерактивный семинар.
По окончании программы участники:
Содержание программы:
Блок 1. Управление – это о чем и для кого?
Компетенции современного руководителя. Что такое трансформационное лидерство.
Парадоксы управления. Почему никто не даст правильного ответа на твой вопрос.
Почему просо быть Ремесленником и Героем, но сложно думать о будущем.
Блок 2. Постановка задач.
1. Умная цель . SMART- формат.
Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
2. Баланс достижимости и амбициозности. Теория потока. Как использовать энергия состояния.
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.
Блок 4. Делегирование.
Блок 5. Контроль.
БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ!
Как это было 6-7 июля 2017 г.
Рубрика: Программы
Оставить комментарий
Последнее изменение: 27.02.2018 by admin
Это интересно
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024
Сергей Спивак
29 февраля 2024 г. 08.02.2024
МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН СЕЙЧАС
60 инструментов которые продают
25 октября, Краснодар 25.08.2023
Михаил Алистер
6 сентября, Краснодар 17.08.2023
Владимир Якуба
27 апреля 28.05.2023
Налоговая безопасность и владельческий контроль
Ярослав Савин и Анастасия Тайшина 1-2 февраля 2023 г. 28.05.2023
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2023 г. Краснодар 12.05.2023