«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING)- Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
Косткиллинг — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
ПОЛУЧЕННЫЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ:
- Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам
- от 10 до 50%
- рост ROI — от 20 до 300%
- рост производительности труда – от 2 до 32 раз
- выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП- МЕНЕДЖЕРОВ!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, генеральные директора, директора по финансам, коммерческие директора, директора по производству (логистике), руководители планово-экономических служб, руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главные бухгалтеры.
В результате обучения слушатели смогут
✅Организовать затрать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
✅Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
✅Строить сегментную отчетность предприятия
✅Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
✅Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
✅Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
✅Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
✅Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
✅Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
✅Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
✅Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
✅Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
✅Избавляться от неэффективных активов и сегментов
✅Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
Программа
1. КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?
- Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
- Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
- Практические технологии и инструменты ценообразования
2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
- Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
Закупочные союзы
- Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
- СМАРТ-мероприятия подразделений
- Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
- Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:
- Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
- Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
- Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. КОМУ И КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:
- Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
- Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
- Технологии и инструменты антикризисного управления
ЭКСПЕРТ: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
______________________________________________________________________________
Стоимость участия: 55 000 рублей
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
КОСТКИЛЛИНГ.Наиболее эффективнее методы и инструменты оптимизации затрат Алексей Молвинский 30-31 мая 2023 г..
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП- МЕНЕДЖЕРОВ!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, генеральные директора, директора по финансам, коммерческие директора, директора по производству (логистике), руководители планово-экономических служб, руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главные бухгалтеры.
В результате обучения слушатели смогут
Программа
Закупочные союзы
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
ЭКСПЕРТ: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
______________________________________________________________________________
Стоимость участия: 55 000 рублей
7% скидка при участии 3 человек от компании
Рубрика: Программы Tags: молвинский, финансы
Оставить комментарий
Последнее изменение: 05.03.2023 by admin
Владимир Якуба
27 апреля, Краснодар
Это интересно
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024
Сергей Спивак
29 февраля 2024 г. 08.02.2024
МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН СЕЙЧАС
60 инструментов которые продают
25 октября, Краснодар 25.08.2023
Михаил Алистер
6 сентября, Краснодар 17.08.2023
Владимир Якуба
27 апреля 28.05.2023
Налоговая безопасность и владельческий контроль
Ярослав Савин и Анастасия Тайшина 1-2 февраля 2023 г. 28.05.2023
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2023 г. Краснодар 12.05.2023