«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING)- Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
Косткиллинг — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
ПОЛУЧЕННЫЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ:
- Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам
- от 10 до 50%
- рост ROI — от 20 до 300%
- рост производительности труда – от 2 до 32 раз
- выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП- МЕНЕДЖЕРОВ!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, генеральные директора, директора по финансам, коммерческие директора, директора по производству (логистике), руководители планово-экономических служб, руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главные бухгалтеры.
В результате обучения слушатели смогут
✅Организовать затрать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
✅Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
✅Строить сегментную отчетность предприятия
✅Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
✅Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
✅Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
✅Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
✅Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
✅Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
✅Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
✅Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
✅Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
✅Избавляться от неэффективных активов и сегментов
✅Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
Программа
1. КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?
- Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
- Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
- Практические технологии и инструменты ценообразования
2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
- Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
Закупочные союзы
- Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
- СМАРТ-мероприятия подразделений
- Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
- Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:
- Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
- Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
- Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. КОМУ И КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:
- Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
- Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
- Технологии и инструменты антикризисного управления
ЭКСПЕРТ: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
______________________________________________________________________________
Стоимость участия: 50 000 рублей
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
КОСТКИЛЛИНГ.Наиболее эффективнее методы и инструменты оптимизации затрат
Алексей Молвинский
16-17 февраля 2022 г..
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП- МЕНЕДЖЕРОВ!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, генеральные директора, директора по финансам, коммерческие директора, директора по производству (логистике), руководители планово-экономических служб, руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий, главные бухгалтеры.
В результате обучения слушатели смогут
Программа
Закупочные союзы
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
ЭКСПЕРТ: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
______________________________________________________________________________
Стоимость участия: 50 000 рублей
7% скидка при участии 3 человек от компании
Рубрика: Программы Tags: молвинский, финансы
Оставить комментарий
Последнее изменение: 11.12.2021 by admin
психодиагностика
Герман Тепляков
28 сентября
Краснодар
Алексей Молвинский →
Это интересно
Лучшая практика планирования и контроля.
Стратегии успешных предприятий
29-30 ноября 2022 г.Краснодар 02.10.2022
Владимир Моженков
7 сентября Краснодар 02.08.2022
Холодные звонки.
Евгений Жигилий
6 июля 2022
Краснодар 10.06.2022
СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ. ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Алексей Молвинский
8-9 июня 2022 г. 10.06.2022
Шесть граней устойчивости бизнеса
Аркадий Цукер
18 мая 2022 г. 10.06.2022
КОСТКИЛЛИНГ
Алексей Молвинский
16-17 февраля 2022 г. 10.06.2022
Наука побеждать 31 ГЕН Директора + 34 ошибки
Владимир Моженков
2 февраля 2022 г. 10.06.2022
Лучшая практика управленческого учета
Алексей Молвинский
8-9 июня Краснодар 30.03.2022