Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ.
Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.
В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
В результате обучения по программе слушатели смогут:
- Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
- Организовать учет на любом предприятии
- Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
- Строить все виды бухгалтерской отчетности
- Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
- Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
- Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
- Строить финансовые структуры управления
- Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
- Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
- Организовывать нормативный учет затрат
- Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
- Использовать,планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
- Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
- Использовать,планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
- Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
1. Виды учета и отчетности:
▶ Цели предприятия и система учета и отчетности.
▶ Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь
▶ Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
▶ Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
▶ Технологии закрытия отчетного периода.
▶ Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
▶ Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3. Лучшая практика управленческого учета:
▶ Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
▶ Состав и содержание управленческой отчетности
▶ Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
▶ Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия:
▶ Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
▶ Ключевые показатели денежного потока
▶ Ключевые показатели рисков
▶ Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга:
▶ Классификация информационных систем для управления предприятием
▶ Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
▶ Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
Автор и ведущий бизнес-семинара: Алексей Молвинский
Экономист-практик с более чем 20- летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний.
Среди наиболее заметных профессиональных достижений:
разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово- экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Опыт Алексея Молвинского: Развитие компаний и их систем управления: Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Отзывы участников программ Алексея Молвинского
“Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую! ”Сергей Карачёв, ген. директор сети автомагазинов “ГиперАвто”
“Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны.Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара”
Сорокин Игорь, зам. генерального директора по экономике и финансам ООО “Приморский завод “Европласт”
“Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов,нетривиальная модель, исключающая “экономию на спичках” и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки”
Клочков Евгений, глава российского представительства “Глобал ДжетКонцепт”
“Открытый,интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену ”Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО “Ростелеком”
“Системный,позитивный,конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами”
Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО “РодСтор”
Несмотряна довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко, финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера”
Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК “Семейная аптека”, Симферополь
Стоимость участия:
50 000 руб.
+5% за 2х участников от компании
+7 % за 3х и более участников от компании
Узнайте подробнее о программе и подайте заявку прямо сейчас, чтобы получить наиболее выгодные условия участия! Отдел продаж: +7 960 488 10 15 или заполните форму ниже:
Система учета и отчетности.
Лучшая практика управленческого учета
Алексей Молвинский
8-9 июня Краснодар
Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ.
Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.
В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
В результате обучения по программе слушатели смогут:
1. Виды учета и отчетности:
▶ Цели предприятия и система учета и отчетности.
▶ Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь
▶ Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
▶ Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
▶ Технологии закрытия отчетного периода.
▶ Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
▶ Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3. Лучшая практика управленческого учета:
▶ Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
▶ Состав и содержание управленческой отчетности
▶ Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
▶ Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия:
▶ Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
▶ Ключевые показатели денежного потока
▶ Ключевые показатели рисков
▶ Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга:
▶ Классификация информационных систем для управления предприятием
▶ Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
▶ Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
Автор и ведущий бизнес-семинара: Алексей Молвинский
Экономист-практик с более чем 20- летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний.
Среди наиболее заметных профессиональных достижений:
разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово- экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Опыт Алексея Молвинского: Развитие компаний и их систем управления: Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Отзывы участников программ Алексея Молвинского
“Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую! ”Сергей Карачёв, ген. директор сети автомагазинов “ГиперАвто”
“Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны.Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара”
Сорокин Игорь, зам. генерального директора по экономике и финансам ООО “Приморский завод “Европласт”
“Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов,нетривиальная модель, исключающая “экономию на спичках” и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки”
Клочков Евгений, глава российского представительства “Глобал ДжетКонцепт”
“Открытый,интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену ”Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО “Ростелеком”
“Системный,позитивный,конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами”
Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО “РодСтор”
Несмотряна довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко, финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера”
Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК “Семейная аптека”, Симферополь
Стоимость участия:
50 000 руб.
+5% за 2х участников от компании
+7 % за 3х и более участников от компании
Узнайте подробнее о программе и подайте заявку прямо сейчас, чтобы получить наиболее выгодные условия участия! Отдел продаж: +7 960 488 10 15 или заполните форму ниже:
Рубрика: Программы Tags: молвинский, финансы, экономика
Оставить комментарий
Последнее изменение: 04.05.2022 by admin
Наука побеждать 31 ГЕН Директора + 34 ошибки
Владимир Моженков
2 февраля 2022 г. →
Это интересно
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024
Сергей Спивак
29 февраля 2024 г. 08.02.2024
МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН СЕЙЧАС
60 инструментов которые продают
25 октября, Краснодар 25.08.2023
Михаил Алистер
6 сентября, Краснодар 17.08.2023
Владимир Якуба
27 апреля 28.05.2023
Налоговая безопасность и владельческий контроль
Ярослав Савин и Анастасия Тайшина 1-2 февраля 2023 г. 28.05.2023
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2023 г. Краснодар 12.05.2023