ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2023 Налоговая безопасность и владельческий контроль на 100%

Программа Бизнес-курса

Введение. Пять правил построения бизнеса без признаков дробления

1. Соответствие юридической модели бизнес-процессам
2. Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
3. Совпадение юридической и фактической зон ответственности
4. Доступ к необходимым ресурсам
5. Контекст изменений (трансформации)

Часть 1. Структура владения средним бизнесом и владельческий контроль.

1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования.
3. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться».
6. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса на основе реальных кейсов.

Часть 2. Процессный подход в оптимизации бизнеса. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®.

1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 517 арбитражных дел 2017-2021 г.г.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
5. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
6. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигиенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
7. Простое товарищество. Нюансы использования на основе опыта внедрения.
8. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Участие ИП в разных отраслях и ролях.
9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.

Часть 3. Управление в группе компаний.

1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия законной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
3. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.

Часть 4. Имущественная и финансовая безопасность.

1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
7. Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.

Часть 5. Как применять 5 правил построения группы компаний. Два больших кейса по структурированию бизнеса от А до Я:

• анализ исходной ситуации;
• анализ рисков и расстановка приоритетов;
• уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
• постановка целей и задач структурирования;
• разбор примененных инструментов;
• увязка всех инструментов в комплексную модель;
• механизм обеспечения владельческого контроля;
• отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
• финансирование внутри группы компаний;
• распределение персонала в новой модели;
• комплексная финальная модель.

Авторы и ведущие бизнес — курса: Ярослав Савин  и Анастасия Тайшина г . Екатеринбург

Ярослав Савин — 2 высших образования: юридическое и экономическое (Юриспруденция, Финансы и кредит)
27 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сфере.

Автор и ведущий семинаров-тренингов для собственников бизнеса и руководителей с 2004 года.
Преподаватель Бизнес-школы УрФУ по государственной программе МВА с 2015 года.
Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года.
Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH».
350 проектов структурирования бизнеса по всей России.
Автор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса)

Специализация:

• структурирование бизнеса ключевых клиентов компании;
• упаковка и решение корпоративных споров;
• решение корпоративных конфликтов;
• защита активов, скрытое владение;
• сценарии наследования бизнеса;
• налоговая безопасность.

Никакой «воды», рекламы и только полезная информация для топ-руководителей, собственников и владельцев бизнеса.

Выступления:

Форум отельеров, IT-форум (КРОС-2022), топ-клуб собственников и экспертов сибирских компаний, бизнес-клуб Среда (Екатеринбург), деловые мероприятия «Альфа-банка», Налоговая неделя, вебинар Росбанка, Всероссийский практикум ИРСОТ 2021, бизнес-завтрак GrottBjorn, совместный онлайн-проект с «Деловым кварталом» и др.

Анастасия Тайшина-

Высшее юридическое образование (диплом с отличием).
Профессиональный медиатор.
Опыт в структурировании бизнеса – 12 лет.
Непосредственно ведет VIP-проекты по структурированию бизнеса.

Соавтор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса).

Специализация:

• структурирование бизнеса ключевых клиентов компании;
• упаковка и решение корпоративных споров;
• защита активов, скрытое владение;
• сценарии наследования бизнеса.

Спикер с 10-летним опытом.

Выступления:
бизнес-курс «Остаться в живых» (Москва, Екатеринбург), Международный форум отельеров (Москва), Топ-клуб собственников и экспертов сибирских компаний (Новосибирск), Всероссийская конференция российских операторов связи «КРОС-2022» (Сочи), онлайн проект «Делай.

_________________________________________________________________________________________________________

Условия участия:

Стоимость  зависит от количества человек от компании:

• 1 участник — 30 000 руб.
• 2 участника, каждый по 28 000 руб.
• 3 участника и больше, каждый по 26 000 руб.

В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня,  солидный раздаточный материал, 2 кофе — паузы, возможность задать вопросы спикерам.

Дата: 1-2 февраля 2023 г.

Место: Краснодар, ул.Гаврилова 32, отель GOLD INN GARDEN конференц за на 9 этаже

Подать заявку на участие вы можете позвонив и написав на наш корпоративный телефон +7 960 488 10 15 или  оставить заявку в форме ниже.