Цель: Вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.
Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.
В результате:
- Научитесь расставлять стратегические прицелы.
- Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
- Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
- Как стать цифровым руководителем.
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов,
материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.
Программа мастер-класса:
- Формула успеха, как конкурентное преимущество.
- Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
- Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса
собственником и ГЕНеральным директором.
- Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
- 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
- 125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
- Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
✔ финансового менеджмента.
✔ управления отношениями с клиентом.
✔ бизнес-процессных показателей.
✔ развития сотрудников.
✔ масштабирования.
- «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
- Система планирования ключевых показателей деятельности:
✔ на 3-5 лет
✔ на год
✔ месяц
✔ день
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе
методологии:
✔ управления «разрывом».
✔ «Анализа 3 точек».
✔ Статистики
✔ техники «ефрейторского зазора».
- Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
- 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2023 г.
Автор и ведущий мастер класса: Владимир Моженков
- Генеральный директор с 30-летним опытом управления.
- В 1998 г. вложил с партнерами 1,5 млн долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке.
- Пережил дефолт. Три дефолта!
- В 2006 г. Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008 г. каждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.
- В 2013 г. партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн долларов.
- Владимиру действительно есть чем поделиться,и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами.
- В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний. Провёл более 800 мастер-классов в 13 странах и 83 городах России и Европы.
- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi
- Автор книги-бестселлера «Ген директора».
- Лучший спикер конференций журнала «Генеральный директор».
- Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г. В. Плеханова.
- Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
- Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI
- Владимир– семьянин, отец шестерых детей.
- Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность.
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.
Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.
Слово автора:
Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и
вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $
выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000
часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!
______________________________________________________________________________
- Дата проведения: 24 марта (пт) 2023 .
- Время: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед и две кофе-паузы.
- Место проведения: Краснодар, ул.Гаврилова 32, HOTEL GOLD INN GARDEN, конференц зал на 9 этаже
Стоимость:
- Средние и дальние ряды
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
- Фотосессия
|
- Первый ряд за столами
- Обед со спикером
- Книга спикера с автографом
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
- Фотосессия
|
*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС
Подать заявку на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону + 7 960 488 10 15
Панель управления собственника
125 ключевых показателей результативной компании
Владимир Моженков
24 марта, Краснодар
Цель: Вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.
Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.
В результате:
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов,
материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.
Программа мастер-класса:
собственником и ГЕНеральным директором.
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
✔ финансового менеджмента.
✔ управления отношениями с клиентом.
✔ бизнес-процессных показателей.
✔ развития сотрудников.
✔ масштабирования.
✔ на 3-5 лет
✔ на год
✔ месяц
✔ день
методологии:
✔ управления «разрывом».
✔ «Анализа 3 точек».
✔ Статистики
✔ техники «ефрейторского зазора».
Автор и ведущий мастер класса: Владимир Моженков
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.
Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.
Слово автора:
Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и
вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $
выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000
часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!
______________________________________________________________________________
Стоимость:
БИЗНЕС
ВИП
19 900 Р.
25 900 Р.
*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС
Подать заявку на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону + 7 960 488 10 15
Рубрика: Программы Tags: #менеджментвинтересахсобственника, менеджмент, моженков
Оставить комментарий
Последнее изменение: 12.02.2023 by admin
Владимир Якуба
27 апреля, Краснодар →
Это интересно
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024
Сергей Спивак
29 февраля 2024 г. 08.02.2024
МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН СЕЙЧАС
60 инструментов которые продают
25 октября, Краснодар 25.08.2023
Михаил Алистер
6 сентября, Краснодар 17.08.2023
Владимир Якуба
27 апреля 28.05.2023
Налоговая безопасность и владельческий контроль
Ярослав Савин и Анастасия Тайшина 1-2 февраля 2023 г. 28.05.2023
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2023 г. Краснодар 12.05.2023