Панель управления собственника
125 ключевых показателей результативной компании
Владимир Моженков
24 марта, Краснодар

Цель:  Вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.

АудиторияСобственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.

В результате:

  • Научитесь расставлять стратегические прицелы.
  • Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
  •  Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
  •  Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
  • Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
  •  Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
  • Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
  • Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
  • Как стать цифровым руководителем.

Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов,
материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Программа мастер-класса:

  • Формула успеха, как конкурентное преимущество.
  • Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
  • Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса
    собственником и ГЕНеральным директором.
  • Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
    Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до  каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
    ✔ финансового менеджмента.
    ✔ управления отношениями с клиентом.
    ✔ бизнес-процессных показателей.
    ✔ развития сотрудников.
    ✔ масштабирования.
  • «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности:
    ✔ на 3-5 лет
    ✔ на год
    ✔ месяц
    ✔ день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе
    методологии:
    ✔ управления «разрывом».
    ✔ «Анализа 3 точек».
    ✔ Статистики
    ✔ техники «ефрейторского зазора».
  • Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
  • 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2023 г.

Автор и ведущий мастер класса: Владимир Моженков

  • Генеральный директор с 30-летним опытом управления.
  • В 1998 г. вложил с партнерами 1,5 млн долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке.
  • Пережил дефолт. Три дефолта!
  • В 2006 г. Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008 г. каждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.
  • В 2013 г. партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн долларов.
  • Владимиру действительно есть чем поделиться,и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами.
  • В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний. Провёл более 800 мастер-классов в 13 странах и 83 городах России и Европы.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi 
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора».
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный директор».
  • Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г. В. Плеханова.
  • Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
  • Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Владимир– семьянин, отец шестерых детей.
  • Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.

Слово автора:

Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт  перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.  Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями  (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор,  и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.   Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко. 

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц,  квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев  бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и
вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $
выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000
часов работы ГЕНеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами.  Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!

______________________________________________________________________________

  • Дата проведения: 24 марта (пт) 2023 . 
  • Время: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед и две кофе-паузы.
  • Место проведения: Краснодар, ул.Гаврилова 32, HOTEL GOLD INN GARDEN, конференц зал на 9 этаже

Стоимость: 

БИЗНЕС

ВИП

19 900 Р.
25 900 Р.
  1. Средние и дальние ряды
  2. Комплект раздаточных материалов
  3. Презентация в электронном виде
  4. Именной сертификат участника
  5. Кофе-брейки
  6. Фотосессия
  1. Первый ряд за столами
  2. Обед со спикером 
  3. Книга спикера с автографом
  4. Комплект раздаточных материалов
  5. Презентация в электронном виде
  6. Именной сертификат участника
  7. Кофе-брейки
  8. Фотосессия

*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС


Подать заявку на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону  + 7 960 488 10 15