Цель: Вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.
Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.
В результате:
- Научитесь расставлять стратегические прицелы.
- Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
- Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
- Как стать цифровым руководителем.
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов,
материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.
Программа мастер-класса:
- Формула успеха, как конкурентное преимущество.
- Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
- Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса
собственником и ГЕНеральным директором.
- Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
- 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
- 125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
- Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
✔ финансового менеджмента.
✔ управления отношениями с клиентом.
✔ бизнес-процессных показателей.
✔ развития сотрудников.
✔ масштабирования.
- «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
- Система планирования ключевых показателей деятельности:
✔ на 3-5 лет
✔ на год
✔ месяц
✔ день
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе
методологии:
✔ управления «разрывом».
✔ «Анализа 3 точек».
✔ Статистики
✔ техники «ефрейторского зазора».
- Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
- 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2023 г.
Автор и ведущий мастер класса: Владимир Моженков
- Генеральный директор с 30-летним опытом управления.
- В 1998 г. вложил с партнерами 1,5 млн долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке.
- Пережил дефолт. Три дефолта!
- В 2006 г. Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008 г. каждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.
- В 2013 г. партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн долларов.
- Владимиру действительно есть чем поделиться,и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами.
- В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний. Провёл более 800 мастер-классов в 13 странах и 83 городах России и Европы.
- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi
- Автор книги-бестселлера «Ген директора».
- Лучший спикер конференций журнала «Генеральный директор».
- Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г. В. Плеханова.
- Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
- Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI
- Владимир– семьянин, отец шестерых детей.
- Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность.
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.
Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.
Слово автора:
Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и
вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $
выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000
часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!
______________________________________________________________________________
- Дата проведения: 24 марта (пт) 2023 .
- Время: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед и две кофе-паузы.
- Место проведения: Краснодар, ул.Гаврилова 32, HOTEL GOLD INN GARDEN, конференц зал на 9 этаже
Стоимость:
- Средние и дальние ряды
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
- Фотосессия
|
- Первый ряд за столами
- Обед со спикером
- Книга спикера с автографом
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
- Фотосессия
|
*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС
Подать заявку на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону + 7 960 488 10 15
Панель управления собственника
125 ключевых показателей результативной компании
Владимир Моженков
24 марта, Краснодар
Цель: Вы получите 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберёте каждый, пропишите формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.
Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.
В результате:
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов,
материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.
Программа мастер-класса:
собственником и ГЕНеральным директором.
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
✔ финансового менеджмента.
✔ управления отношениями с клиентом.
✔ бизнес-процессных показателей.
✔ развития сотрудников.
✔ масштабирования.
✔ на 3-5 лет
✔ на год
✔ месяц
✔ день
методологии:
✔ управления «разрывом».
✔ «Анализа 3 точек».
✔ Статистики
✔ техники «ефрейторского зазора».
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.
Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.
Слово автора:
Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и
вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $
выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000
часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи в Краснодаре 24 марта 2023 г.!
______________________________________________________________________________
Стоимость:
БИЗНЕС
ВИП
19 900 Р.
25 900 Р.
*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС
Подать заявку на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону + 7 960 488 10 15
Рубрика: Программы Tags: #менеджментвинтересахсобственника, менеджмент, моженков
Оставить комментарий
Последнее изменение: 12.02.2023 by admin
Владимир Якуба
27 апреля, Краснодар →
Это интересно
Самый личный мастер-класс по маркетингу от ИГОРЯ МАННА
11 сентября 2024. Краснодар 26.06.2024
«ОСНОВЫ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ»
20 июня 2023 Краснодар 17.04.2024
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2024 г. Краснодар 11.04.2024
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024