Тысленко Андрей Григорьевич

Образование:

Московский Институт Управления и ПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:

1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера — технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:

• Топливно -энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
• Фармацевтия : первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:

В государственной сфере:

• Руководитель направления ТЭК в экспертно — консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

• Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.)
• Российского государственного торгового университета (2008 г.);
• Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления,г.Москва 2010-2011 г.);
• Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.); o
• Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
• Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
• Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
• Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер»т (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;

В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:

• «Проблемам управления в сложных комплексах»;
• «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
• «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
• «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время:

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные моей компанией:

Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.; Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО«Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных

Автор книг и публикаций:

• «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва); «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
• «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
• Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).

Несколько слов о себе:

Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР.В смутное перестроечное время–совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке. В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки -20 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом- лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления.

Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.

Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.

Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки,которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно.
Выполнил более 300 организационных диагностик и 150 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.

Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая даёт людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.