Тренды развития бизнеса 2025-2030гг. Алексей Молвинский 18 марта 2025

Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций: глобальной геополитической трансформации, распада неоколониальной системы, региональных войн и конфликтов за критические невозобновляемые ресурсы и доминирование, демографических кризисов, слома устоявшихся международных хозяйственных связей, цифровых революций.

Как современные компании реагируют на эти вызовы? Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на «вечных ценностях» и актуальных трендах? Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование? Каковы наиболее успешные стратегии «поверх всех сценариев»? Как развиваются отрасли и бизнес-модели в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели? Как приумножить и потерять капитал? Как снизить риски владения активами?

Курс посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования.

В результате обучения по программе курса слушатели смогут:

Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов,
Формулировать личные цели и цели предприятия,
Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания,
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, их сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени,
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий,
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

Программа курса:

БЛОК №1. Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы:

Тренды геополитической, макроэкономической трансформации,
Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей,
Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ,
Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков,
Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов.

БЛОК № 2 . Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде.

БЛОК № 3. Трансформация целеполагания и систем управления:

Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия.
Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ.

БЛОК № 4. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха.
Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры.
Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

БЛОК № 6. Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:

Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности.
Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри).
Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов.
Методы и инструменты достижения стратегических планов.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».

Итак, авторская программа Алексея Молвинского:
«Тренды развития бизнеса 2025-2030 гг. Стратегическое развитие бизнеса в эпоху максимальной турбулентности»
Дата: 18 марта 2025 г.
Место: г. Краснодар, ул Красная 109, отель CROWNE PLAZA KRASNODAR

Стоимость: зависит от количества участников от компании

1 участник 28 900 руб.
2 участника, каждый по 26 900 руб.
3 и более участника, каждый по 24 900 руб.

Подать заявку на участие вы можете заполнив форму ниже или написать или позвонить в отдел продаж +7 960 488 10 15

Рубрика: Программы Tags: молвинский, финансы