ГЕНДИРЕКТОР И КОМАНДА
Владимир Моженков
7 сентября Краснодар

Цель:  Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, котоаря будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры, руководители всех уровней.

В результате:

1. Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
2. Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
3. Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
4. Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
5. Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
6. Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
7. Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
8. Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
9. Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
10. Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
11. Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
12. Вы узнаете технику увольнения.
13. Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Программа мастер-класса:

• Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
• 6 приоритетных категорий соискателей.
• 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
• 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
• Что нужно знать о кандидате?
• Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
• Что важно выявить во время испытательного срока:
  o у специалиста
  o у менеджера
•  Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
•  Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
•  Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
•  Построение отношений руководителя с сотрудниками:
  o немецкая форма.
  o англо-американская форма.
  o шведская форма.
• Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
•  Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
•  Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», Собаки», «Колобки».
•  5 факторов оценки руководителей.
•  Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
•  10 качеств сотрудника-Подвиганта.
• Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
• Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
• 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
• 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
• 10 причин ухода ключевых сотрудников.
• 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
•  Доверие, как фундамент надежности бизнеса. 

Автор и ведущий мастер класса: Владимир Моженков

• Генеральный директор с 30-летним опытом управления.
• В 1998 г. вложил с партнерами 1,5 млн долларов и открыл дилерский центр Audi на Таганке.
• Пережил дефолт. Три дефолта!
• В 2006 г. Audi Центр Таганка стал лучшим в Европе, а с 2008 г. каждый 10-й Audi в России продавался в этом салоне.
• В 2013 г. партнеры продали уже сеть дилерских центров за 172 млн долларов.
• Владимиру действительно есть чем поделиться,и он выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, мотивации и личностному росту перед собственниками и топ-менеджерами.
• В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний. Провёл более 800 мастер-классов в 13 странах и 83 городах России и Европы.
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi 
• Автор книги-бестселлера «Ген директора».
• Лучший спикер конференций журнала «Генеральный директор».
• Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г. В. Плеханова.
• Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.
• Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI
• Владимир– семьянин, отец шестерых детей.
• Большую часть выручки от мероприятий Владимир отдает на благотворительность.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер- классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – как бизнес- практик открыто делится своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих высоких целей.

Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда.

Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой
буквы. Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.
Друзья, за 30 лет работы ГЕНдиректором и собственником я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.
За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого с одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.
В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.
Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами  более 200 человек сделали замечательную карьеру.
Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно и поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями!

Вперед друзья, к новым победам, к новым СВЕРХрезультатам!

До встречи в Краснодаре 7 сентября  2022 г.

______________________________________________________________________________

• Дата проведения: 7 сентября (ср) 2022 . 
• Время: с 10:00 до 18:00 с перерывом а обед и две кофе-паузы.
• Место проведения: ул.Гаврилова 32, HOTEL GOLD INN GARDEN

Стоимость: 

*Действуют командные скидки на тариф БИЗНЕС

Подать заяву на участие или задать интересующий Вас вопрос Вы можете заполнив форму ниже или позвонить\написать в отдел продаж по телефону  + 7 960 488 10 15