практикум для владельцев бизнеса
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат
Андрей Тысленко (г. Москва)
Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20- летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско — консультационной компании «Фаисом- Лаборатория».
Подробнее о тренере…
Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время.
Все, что делается на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…
Вам стоит посетить этот семинар, если:
- Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
- Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
- Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
На семинаре Вы узнаете:
- какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
- как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
- как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не давая им ни одной акции;
- как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
- как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
- какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
- как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
- как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
- когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
БЛОК 1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе
- «Мы все одна большая и дружная семья»
- «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
- «Общая угроза сплачивает людей»
- «Необходимо сплочение коллектива»
- «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
- «Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
- «Главное — пережить кризис»
БЛОК 2. Проблемы собственника в управлении бизнесом
- “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
БЛОК 3. Организация как система
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто — ориентированные и менеджеро — ориентированные системы — в чем разница.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП — менеджеров.
БЛОК 4. Взаимодействие собственника и ТОП — команды
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро — ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП- менеджмента.
БЛОК 5. Бюджетное управление предприятием
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
БЛОК 6. Системы экономической мотивации
- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
БЛОК 7. Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
- Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
БЛОК 8. Методы повышения управляемости и управления компании
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
- Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
БЛОК 9. Оптимизация бизнеса в период кризиса
- Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
- Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
- Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
- Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего
звена. - Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
- Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
Андрей Григорьевич
Тысленко
«Менеджмент в интересах собственника»
1-2 декабря 2021 г.
практикум для владельцев бизнеса
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат
Андрей Тысленко (г. Москва)
Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20- летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско — консультационной компании «Фаисом- Лаборатория».
Подробнее о тренере…
Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время.
Все, что делается на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…
Вам стоит посетить этот семинар, если:
На семинаре Вы узнаете:
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
БЛОК 1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе
БЛОК 2. Проблемы собственника в управлении бизнесом
БЛОК 3. Организация как система
БЛОК 4. Взаимодействие собственника и ТОП — команды
БЛОК 5. Бюджетное управление предприятием
БЛОК 6. Системы экономической мотивации
БЛОК 7. Управление персоналом
БЛОК 8. Методы повышения управляемости и управления компании
БЛОК 9. Оптимизация бизнеса в период кризиса
звена.
Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
ИТАК, Практикум: Менеджмент в интересах собственника
Когда: 1-2 декабря 2021 г. (ср-чт) с 10:00 до 18:00
Где: г. Краснодар, ул. Гаврилова 1А, CONGRESS HOTEL
Сколько: Зависит от даты оплаты и количества человек от Компании:
до 19 ноября 2021 г.:
с 20 ноября 2021 г.:
На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!
Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на это семинар.
Подать заявку на участие Вы можете заполнив форму ниже или позвонив по бесплатному номеру: +7 960 488 10 15
[amocrm id=»302824″ hash=»c21e3f2d1854683fa17becd6220fb76f» locale=»ru»]
Рубрика: Программы Tags: #1klasskrd, #менеджментвинтересахсобственника, #тысленкокраснодар
Оставить комментарий
Последнее изменение: 12.11.2021 by admin
«Как создать команду мечты»,
18 декабря 2019 г.
20 февраля 2020 г. →
Это интересно
Самый личный мастер-класс по маркетингу от ИГОРЯ МАННА
11 сентября 2024. Краснодар 26.06.2024
«ОСНОВЫ КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ»
20 июня 2023 Краснодар 17.04.2024
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2024 г. Краснодар 11.04.2024
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024