Владимир Маринович
«БИЗНЕС В КРИЗИС»,
22 апреля 2020 г.

22 апреля 2020 г. (ср)

ОНЛАЙН СЕМИНАР
для руководителей

«БИЗНЕС В КРИЗИС»
эффективное антикризисное управление

Владимир Маринович

2008, 2014, 2020 — что объединяет эти года? Конечно же тяжёлая ситуация на рынке и кризис …..

Владимир Маринович — приглашает вас на семинар «Бизнес в кризис», на котором расскажет, как сохранить ваш бизнес во время кризиса, на личном опыте ведения бизнеса во время кризиса прошлых лет.

Этот семинар для вас, если вы ответите «ДА», хотя бы на один вопрос:

  • Боитесь потерять свой бизнес в кризис?
  • Паникуете и не знаете что делать в кризис?
  • Бизнес перестал приносить прибыль из-за кризиса?
  • Хотите узнать ключевые действия, которые спасут ваш бизнес во время кризиса?
  • Вирус добрался и до вашего бизнеса?
  • Не знаете как вести бизнес после падения рубля?

Кто такой Владимир Маринович?

  • Основатель бизнес школы «ВВЕРХ» Санкт -Петербург
  • TaxiGet – Генеральный директор и акционер 2012-2014 г.- ТОП 15 быстроразвивающихся стартапов оп версии Форбс
  • Vigoda.ru – Исполнительный директор 2011-2012 г. — рост оборота за 4 месяца по Спб в 10 раз, по Москве в 4 раза
  • SELA – Директор по бизнес процессам и стратегическому развитию 2009 г.
  • Улыбка радуги — Генеральный директор 2006-2009 г. — увеличил сеть с 2 до 68 магазинов
  • Russian Standard — Директор по маркетингу и продажам 1998-2002г.
  • RBI — Директор по маркетингу и стратегическому развитию 1995-1997 г.

Для кого эта программа:

  • Собственники бизнеса, ТОП менеджеры и ключевые управленцы организации

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

БЛОК 1. Основные причины проявления кризиса с компании.

• Просчёты в планировании руководителей;
• Низкий уровень менеджмента;
• Отсутствие опыта жесткой конкуренции в условиях узкого рынка;
• Воровство ресурсов: время, компетенции, деньги;
• Изменения в экономике;

БЛОК 2. Управление персоналом – основа антикризисных программ.

1-Диагностика:
• квалификация персонала;
• сплочённость;
• мотивация;
• мобильность по горизонтали и вертикали;

2-Инструменты:
• 150% использование кадрового потенциала;
• Упрощение организационных структур;
• Цифры — критерии оценки результативности;
• Включить стимулирование работников от результата;
• Внедрить систему постоянного обучения кадров;
• Внедрить корпоративную культуру;

3-Диагностика управления персоналом:
• Структура – кто за что отвечает;
• Выявить особенности эмоционального состояния персонала;
• Оценить мобилизационные и адаптивные возможности;
• Оценить готовность к инновациям;
• Оценить факторы, способствующие и препятствующие задаче развития компании в кризисе;
• Соответствие структуры и численности персонала текущим и перспективным целям организации;

Оценить:
— Степень эффективности внутриорганизационных коммуникаций;
— Социально — психологический климат в коллективе;
— Характеристики организационной культуры;
— Уровень компетентности руководителей;
— Степень участия работников разных уровней в управлении;
— Характер взаимоотношений собственников и топов с персоналом, степень взаимного доверия; — Степень эффективности существующей системы стимулирования;
— Наличие или отсутствие инновационных традиций;
— Выявление «узких мест»;
— Степень готовности коллектива к стратегическим изменениям и его адаптивные возможности.

БЛОК 3. Принципы анализа состояния команды:

• системность;
• учёт стратегических целей предприятия;
• сравнение с внешней средой по Портеру;
• сравнение с предшествующей динамикой развития команды;

Особенности антикризисных мероприятий в области управления персоналом:
Изменения часто воспринимаются как угроза устоявшимся правилам и традициям. Инструменты:
• Контролировать источники сопротивления;
• Определить какой руководитель необходим для реализации антикризисных изменений;
• Создать из лояльных специальную управленческую команда;

Необходимо:
• Привлечь персонал – найти людей влияния;
• Обсудить план на общем собрании;
• Создать план действий – кто за что отвечает?
• Вести ежедневный контроль выполнения задач;
• Подводить итоги и раздачу «плюшек»;

План решения проблемы:
• Разработать альтернативы;
• Проанализировать последствия;
• Составить программу решения:
• Детали плана;
• Определить ресурсы;

Выполнение решения:
• доведение до исполнителей;
• система поощрений и наказаний;
• контроль за исполнением;
• приоритеты;
• собираются обратная связь и все идеи;

БЛОК 4. Главные шаги управления в кризис.

Шаг 1. Проверка уровня компетентности топов

Шаг 2. Анализ и конструирование рабочих мест:
• перераспределить функции;
• определить необходимую численность работников;
• выявить и упразднить нерациональные подразделения;
• ликвидировать дублирование работ;
• определить режим работы;
• конкретизировать требования к работникам;
• повысить эффективность деятельности работника.

Увольнение в «щадящем» режиме:
• режьте 1 раз не травмируя сотрудников многократно;
• Принцип «расставаться хорошо»;

Шаг 3. Нанимаем скромных и деловитых:
• сокращаем неэффективных и дорогих – нанимаем эффективных и недорогих;
• изменение формальных и неформальных отношений внутри коллектива;
• наставничество;
• внедряем программу адаптации;

Шаг 4. Оцениваем новичков:

— Фильтруем 3/7/90;
— Волевые качества;
— Адаптивные качества;
— Готовы много работать;
— Хотят именно в Вашу компанию;
— Есть внутренняя мотивация;
— Понятная социальная и профессиональная активность;
— Есть организаторский потенциал и состояние здоровья;
— Испытательный срок – 2 недели;

БЛОК 5. Как стимулировать в кризис?!

• Рациональное сочетание экономических и неэкономических стимулов;
• Формирование чувства сопричастности;
• согласованные KPI для оценки результата работников;
• Оперативность стимулирования;
• Простота и ясность;
• Открытость системы для контроля;

Причины возможных конфликтов:

Недостатки в организации трудового процесса;
Отсутствие чёткого распределения функций;
Отсутствие чётких KPI;
Недостаточная информированность;
Нерациональное распределение работ в подразделениях;
Плохие условия труда;
Враждебный неформальный лидер;

Три фазы конфликта:
1) период накопления противоречий.
2) непримиримость сторон конфликта.
3) фаза — постконфликтная ситуация. зависят от степени эффективности управления конфликтом;

БЛОК 6. Требования к Генеральному Директору:

а) глубокие компетенции управления предприятием;
б) навыки предпринимательства;
г) умеет принимать обоснованные и компетентные решения;

Руководитель должен:
• быстро адаптироваться;
• уметь мобилизовать кадровый потенциал компании;
• демонстрировать свою близость к коллективу;
• руководитель должен быть личностью;

Итак,
Онлайн семинар Владимира Мариновича ««БИЗНЕС В КРИЗИС» эффективное антикризисное управление
Дата: 22 апреля 2020 г. (ср), начало в 11 часов
Формат: ОНЛАЙН
Время: 4 академических часа
Стоимость зависит от даты оплаты и формата участия:
ЧТО ВХОДИТ  В ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ ПАКЕТ VIP: ПАКЕТ BUSINESS:
Участие в семинаре Онлайн да да
Запись семинара (предоставляется по окончанию) да нет
Именной сертификат участника (высылаем по почте) да нет
Стоимость: ПАКЕТ VIP: ПАКЕТ BUSINESS
До 14 апреля 2020 г. 5 900 4 900
С 15 апреля 2020 г 6 900 5 900