Краснодар, 7 октября 2020 г.
Состоится практический семинар на тему:

 «Методы повышения эффективности подбора

 и оценки персонала»

Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Эксперт: Андрей Тысленко (г. Москва)

Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20- летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско — консультационной компании «Фаисом- Лаборатория».

Подробнее о тренере…

Целевая аудитория: собственники,  генеральные директора, руководители и специалисты служб управления персоналом

Программа построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 400 компании в 8 странах мира.

Длительность: 8 часов, 1 день

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • В компании наблюдается текучесть кадров;
  • В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств;
  • В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
  • В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

«МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА»

БЛОК №1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:
  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
  • Неопределённость и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

 БЛОК № 2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала:

  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С- модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно — психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

БЛОК №3. Особенности управления персоналом:

  • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
  • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
  • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

БЛОК №4. Статус и функционал HR:

  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его  руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!

______________________________________________________________________________

ИТАК,

Практический семинар: Методы оценки и подбора персонала

Когда: 7 октября 2020 г. (ср)

Где: г. Краснодар, HOTEL CONGRESS, ул. ГАврилова 1 А

Сколько: Зависит от даты оплаты:

  • до 28 сентября 16 900 руб.
  • c 30 сентября — 18 900 руб.

На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!

  1. Данная программа — это  реальный шанс решить проблему с персоналом в бизнесе!

Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на это семинар.

Подать заявку на участие В можете заполнив фому ниже или позвонив по бесплатному номеру:  8 (861) 204 08 38, +7 960 488 10 15