Система учета и отчетности.
Лучшая практика управленческого учета
Алексей Молвинский
8-9 июня Краснодар

Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ.

Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.

На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.

В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

В результате обучения по программе слушатели смогут:

• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
• Организовать учет на любом предприятии
• Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
• Строить все виды бухгалтерской отчетности
• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
• Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
• Строить финансовые структуры управления
• Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
• Организовывать нормативный учет затрат
• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
• Использовать,планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
• Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
• Использовать,планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
• Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
• Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

1. Виды учета и отчетности:

▶ Цели предприятия и система учета и отчетности.

▶ Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь

▶ Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.

2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:

▶ Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.

▶ Технологии закрытия отчетного периода.

▶ Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.

▶ Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.

3. Лучшая практика управленческого учета:

▶ Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний

▶ Состав и содержание управленческой отчетности

▶ Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС

▶ Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий

4. Ключевые показатели деятельности предприятия:

▶ Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»

▶ Ключевые показатели денежного потока

▶ Ключевые показатели рисков

▶ Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия

5. Автоматизация контроллинга:

▶ Классификация информационных систем для управления предприятием

▶ Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии

▶ Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга

Автор и ведущий бизнес-семинара: Алексей Молвинский

Экономист-практик с более чем 20- летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.

Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний.

Среди наиболее заметных профессиональных достижений: 

разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); 

создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Провел более 400 семинаров по финансово- экономическому управлению предприятием.

Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».

Опыт Алексея Молвинского:  Развитие компаний и их систем управления: Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост

 

Отзывы участников программ Алексея Молвинского

“Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую! ”Сергей Карачёв, ген. директор сети автомагазинов “ГиперАвто”

 “Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны.Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара”

Сорокин Игорь, зам. генерального директора по экономике и финансам ООО “Приморский завод “Европласт”

 “Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов,нетривиальная модель, исключающая “экономию на спичках” и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки”

Клочков Евгений, глава российского представительства  “Глобал ДжетКонцепт”

“Открытый,интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену ”Людмила Лобачева, начальник отдела бюджетирования ОАО “Ростелеком”

 “Системный,позитивный,конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами”

Андрей Чистяков, начальник ПЭО ЗАО “РодСтор”

 Несмотряна довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко, финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера”

Лопатин Антон, Исполнительный директор ГК “Семейная аптека”, Симферополь

 Стоимость участия:

50 000 руб.

+5% за 2х участников от компании

+7 % за 3х и более участников от компании

 Узнайте подробнее о программе и подайте заявку прямо сейчас, чтобы получить наиболее выгодные условия участия! Отдел продаж: +7 960 488 10 15 или заполните форму ниже: