Программа семинара:
«ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ»
как оптимизировать затраты на персонал с помощью KPI системы
Блок №1. Мир трудовых отношений после коронокризиса
- Обзор трендов
- Запрос на цивилизованные отношения
Блок №2. Переход к оплате по результатам. Сначала поймем «зачем»?
- Притча «Пять токарей» или почему «одна паршивая овца портит все стадо»?
- Основное принципиальное отличие руководителя от подчиненного. Если ты это умеешь делать – ты руководитель. Загадка: «Что это за отличие?»
- Основные провалы при переходе на другие системы мотивации. Правила игры.
- Изменяйся сам или умри, как руководитель. Капканы управленческого мышления в битве за результаты.
Блок №3. Общий KPI компании. Как сформировать командный результат — «все в одной лодке»
- Принцип «Паровоза»
- Принцип «Внутреннего клиента» — кто на кого работает? Основные и сопровождающие процессы
- Как грамотно спроецировать точки ответственности за ключевые показатели компании на все отделы, включая те, которые не влияют на генерацию доходов.
Блок №4. Как определить высоко результативных и нерезультативных сотрудников? Оцифровка человеческого фактора. Оцифровка процессных должностей.
- Экспресс-тест «Уволить Нельзя Помиловать». Ваши заместители – кто они?
- Постановка задач или как «не вешать на себя обезьян»
- Принцип проточной воды «всегда увольняй последних»
Блок №5. Показатели результативности — KPI. Различие между жесткими и мягкими KPI.
- Почему KPI не работают в компании? Кто виноват?
- На каком уровне развития компании KPI противопоказаны?
- Типы Каким должностям – какие KPI.
- Оцениваем процессные должности – бухгалтеров, юристов, кадровиков.
- Мягкие KPI – что это?
Блок №6. Как внедрять изменения в компании? Основные причины «недовнедрежа»
- Сложные и незаменимый персонал
- Что делать со «звездами»? Профилактика или рождение конкурентов.
- Найм своих друзей или родственников – в какие управленческие капканы попадаем?
Блок №7. Карта Результативности каждого сотрудника – инструмент оптимизации фонда оплаты труда. Зарабатывают те, кто зарабатывает.
- Нормы фонда заработной платы в общей структуре затрат. Вы точно не переплачиваете?
- Механизм расчета заработной платы на примере мотивационной матрицы сотрудников
- Примеры мотивационных матриц на примере разных бизнесов
- Как контролировать сложные задачи продолжительностью на несколько месяцев?
- Контроль – наше всё! Управляешь только тем, что контролируешь
- Механизмы контроля. Как и кому делегировать?
Блок №8. Как укрепить корпоративную культуру?
- Подготовка к изменениям
- Новые изменения – новые правила
- «Мы всегда так это делали» — запретная фраза
Блок №9. В чем эффективность самоуправляемых компаний? Будущее строится на прозрачном контроле и оценке
- А что если не оценивать и контролировать компании? Мечта собственника – «они сами ставят задачи и работают» — реально ли?
- Примеры и кейсы российских компаний. Одни мечтают, другие – делают.
Программа рассчитана на 8 часов (2 дня: по 4 часа)
________________________________________________________________________
Полное резюме эксперта:
Елена Атепалихина
с 2002 г. — управленческий консультант по построению отделов продаж и корпоративному обучению,
сертифицированный бизнес-тренер
Бизнес-технолог по разработке стратегических игр
c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления
Территория проектов: Омск – Екатеринбург – Новосибирск – Краснодар
C 2017 г – разработчик проекта «Самоуправляемые организации»
C 2002 г обучено более 3500 человек и реализованы более 450 консалтинговых проектов по реформированию (созданию) отделов продаж и построению системы целевого управления, KPI-мотиваци.
Образование:
2009-2010 г. – Московская финансово-промышленная академия, антикризисный менеджер
1991-1996 г. — Омский технологический институт сервиса, управление предприятием.
Дополнительное образование:
2014 г. – Персональное управленческое искусство по технологиям В. Тарасова (г. Москва)
2012 г. – Бизнес-лагерь (6 дней) по технологиям В. Тарасова
2009 г. – «Целевое управление» (5 дневный курс) (г. Москва) А. Литягин
2006 -2007 г. — «Школа бизнеса и кадровых технологий» Ж. Завьяловой и А. Моисеева, (г. Москва), специальность бизнес-тренер
2001-2008 г. – бизнес-тренинги тренеров России и СНГ (С.Макшанов, Н.Власова, Б.Жалило, Р.Гандапас и др.)
1995 – 2000 г.г. – тренинги личностного роста, тренинги «Гештальт-терапия», тренинги по НЛП, телесно-ориентированные тренинги (пройдено около 25 тренингов)
Профессиональный опыт:
С 2009 г по настоящее время — независимый бизнес-тренер, бизнес-консультант
C 2012 г – председатель президиума, с 2016 -2018 г. член Омского отделения Федерации управленческой борьбы
2003-2009 г.г. – Консалтинго-тренинговая компания «Центр Перспективы и Развития», директор, ведущий бизнес-тренер.
2001-2003 г.г. – ООО «Технологии лидерства», менеджер по продажам, бизнес-тренер
1997-2000 г.г. – ООО «Творческое объединение «Группа Характеров», менеджер по продажам, коммерческий директор
1995-1997 г.г.– ООО «Титан», менеджер по продажам
КАРТА РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
Итак,
- Дата: 24-25 марта (ср-чт)
- Время: с 10:00 до 14:00 по 4 часа в день.
- Формат: Онлайн (встречаемся в Zoom)
Стоимость: до 19 марта 9900, с 20 марта 11 900
Подать заявку на участие вы можете заполнив форму ниже или позвонив в отдел продаж +7 960 488 10 15
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
Елена Атепалихина
24-25 марта 2021
Онлайн
Программа семинара:
«ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ»
как оптимизировать затраты на персонал с помощью KPI системы
Блок №1. Мир трудовых отношений после коронокризиса
Блок №2. Переход к оплате по результатам. Сначала поймем «зачем»?
Блок №3. Общий KPI компании. Как сформировать командный результат — «все в одной лодке»
Блок №4. Как определить высоко результативных и нерезультативных сотрудников? Оцифровка человеческого фактора. Оцифровка процессных должностей.
Блок №5. Показатели результативности — KPI. Различие между жесткими и мягкими KPI.
Блок №6. Как внедрять изменения в компании? Основные причины «недовнедрежа»
Блок №7. Карта Результативности каждого сотрудника – инструмент оптимизации фонда оплаты труда. Зарабатывают те, кто зарабатывает.
Блок №8. Как укрепить корпоративную культуру?
Блок №9. В чем эффективность самоуправляемых компаний? Будущее строится на прозрачном контроле и оценке
Программа рассчитана на 8 часов (2 дня: по 4 часа)
________________________________________________________________________
Полное резюме эксперта:
Елена Атепалихина
с 2002 г. — управленческий консультант по построению отделов продаж и корпоративному обучению,
сертифицированный бизнес-тренер
Бизнес-технолог по разработке стратегических игр
c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления
Территория проектов: Омск – Екатеринбург – Новосибирск – Краснодар
C 2017 г – разработчик проекта «Самоуправляемые организации»
C 2002 г обучено более 3500 человек и реализованы более 450 консалтинговых проектов по реформированию (созданию) отделов продаж и построению системы целевого управления, KPI-мотиваци.
Образование:
2009-2010 г. – Московская финансово-промышленная академия, антикризисный менеджер
1991-1996 г. — Омский технологический институт сервиса, управление предприятием.
Дополнительное образование:
2014 г. – Персональное управленческое искусство по технологиям В. Тарасова (г. Москва)
2012 г. – Бизнес-лагерь (6 дней) по технологиям В. Тарасова
2009 г. – «Целевое управление» (5 дневный курс) (г. Москва) А. Литягин
2006 -2007 г. — «Школа бизнеса и кадровых технологий» Ж. Завьяловой и А. Моисеева, (г. Москва), специальность бизнес-тренер
2001-2008 г. – бизнес-тренинги тренеров России и СНГ (С.Макшанов, Н.Власова, Б.Жалило, Р.Гандапас и др.)
1995 – 2000 г.г. – тренинги личностного роста, тренинги «Гештальт-терапия», тренинги по НЛП, телесно-ориентированные тренинги (пройдено около 25 тренингов)
Профессиональный опыт:
С 2009 г по настоящее время — независимый бизнес-тренер, бизнес-консультант
C 2012 г – председатель президиума, с 2016 -2018 г. член Омского отделения Федерации управленческой борьбы
2003-2009 г.г. – Консалтинго-тренинговая компания «Центр Перспективы и Развития», директор, ведущий бизнес-тренер.
2001-2003 г.г. – ООО «Технологии лидерства», менеджер по продажам, бизнес-тренер
1997-2000 г.г. – ООО «Творческое объединение «Группа Характеров», менеджер по продажам, коммерческий директор
1995-1997 г.г.– ООО «Титан», менеджер по продажам
КАРТА РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ С ЕЛЕНОЙ АТЕПАЛИХИНОЙ
Итак,
Стоимость: до 19 марта 9900, с 20 марта 11 900
Подать заявку на участие вы можете заполнив форму ниже или позвонив в отдел продаж +7 960 488 10 15
Рубрика: Программы Tags: KPI., мотивация, управление персоналом
Оставить комментарий
Последнее изменение: 25.02.2021 by admin
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
Андрей Тысленко
17-18 февраля 2021 г.
Александр Медведев
12 ноября 2021 г.
Краснодар →
Это интересно
Евгений Жигилий
24 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
Технологии жизнетворчества»
Людмила Мосна
5 апреля 2024 г. Краснодар 01.03.2024
21 Зона роста
Владимир Моженков
22 марта Краснодар 08.02.2024
Сергей Спивак
29 февраля 2024 г. 08.02.2024
МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТА, КОТОРЫЙ НУЖЕН СЕЙЧАС
60 инструментов которые продают
25 октября, Краснодар 25.08.2023
Михаил Алистер
6 сентября, Краснодар 17.08.2023
Владимир Якуба
27 апреля 28.05.2023
Налоговая безопасность и владельческий контроль
Ярослав Савин и Анастасия Тайшина 1-2 февраля 2023 г. 28.05.2023
Михаил Пелехатый
11-12 июля 2023 г. Краснодар 12.05.2023